Fundamento de la Estrategia Digital ENAH 2020-2023
La Estrategia Digital para la visibilidad y la vinculación científica de la comunidad de la ENAH se diseñó con fundamento a estos estos elementos:
| I. Las líneas de desarrollo del Programa de Trabajo de la Gestión 2020-2023. II. El modelo internacional de la Ciencia Abierta acerca de la utilidad social y la democratización del conocimiento generado en las instituciones de investigación. III. Un enfoque transversal para el uso y aprovechamiento científico de las tecnologías de la información y las comunicaciones. |
Las líneas del Programa de Trabajo la Gestión 2020-2023
Se consideró un único inciso y los siguientes objetivos del Programa.
Inciso d. Escuela de vanguardia
Objetivos generales:
- Mejorar la calidad la calidad de los servicios, la integración de las licenciaturas y el uso y apropiación de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
- Incrementar la vinculación interinstitucional.
- Incrementar los índices de titulación en licenciatura y posgrado.
- Ofrecer recursos bibliográficos actualizados, nacionales e internacionales, a estudiantes, pasantes y docentes.
- Garantizar identidad digital y académica a los docentes de asignatura y de tiempo completo en la Internet.
Las acciones y las metas serán acordes a cada uno de los objetivos generales y específicos que se platea la Gestión 2020-2023, a continuación se condensa de manera tabular la información y adelante se expondrán los proyectos propuestos por Ciencia Abierta Lab MX para conformar la Estrategia Digital ENAH.
| Programa de Trabajo la Gestión 2020-2023 | Estrategia Digital para la visibilidad y la vinculación científica de la comunidad de la ENAH |
| 1. Las inercias, las herencias y la autogestión 1.3. Diagnóstico y autoevaluación en cada departamento, subdirección y jefatura para mejorar la calidad educativa. | Metodología para el desarrollo de un plan estratégico de uso y apropiación de la Ciencia Abierta en las instituciones de Educación Superior. |
| 2.1. Infraestructura física y de tecnologías de información y comunicaciones. | 2.a. Habilitar espacios y gestionar infraestructuras de TIC para incrementar la participación interinstitucional a través de videoconferencias y telepresencia. 2.b. Gestionar el incremento en equipo y servicios de los laboratorios de investigación científica. 2.c. Laboratorios autosustentables a partir de servicios científicos, nacional e internacional. |
| 2.2. Acceso Abierto Biblioteca Guillermo Bonfil Batalla | 2.d. Aprovechar los sistemas digitales para el acceso a bibliografía y visibilizar la producción científica, de los estudiantes y docentes. |
| 3. Estudiantes 3.4. Publicaciones | 3.a. Promover una revista estudiantil en formato electrónico con los estándares de la publicación arbitrada. |
| 4. Docentes de asignatura 4.a. Promover entre los docentes de asignatura y tiempo completo el conocimiento de la publicación científica internacional de Acceso Abierto | 4.a. Acceso Abierto a publicaciones, conjuntos de datos y software de código abierto. 4.b. Analizar, diagnosticar los convenios generales INAH y específicos, para la vinculación. |
| 6. Vinculación institucional 6.1. Analizar, diagnosticar los convenios generales INAH y específicos, para la vinculación Desarrollo de un plan de inserción laboral a partir de los recursos. 6.5. Analizar, diagnosticar y generar nuevos convenios marco INAH y específico de la ENAH, para la vinculación | 6.a. Diagnosticar, actualizar y aprovechar los convenios marco que la ENAH ha realizado con otras instituciones e investigación. 6.b. Desarrollo de un plan de inserción laboral a partir de los convenios. |
| 7. Posgrado 7.3. Visibilidad y publicación internacional de tesis por medio de un repositorio de Acceso Abierto 7.4. Promover una revista estudiantil en formato electrónico con los estándares de la publicación arbitrada. | 7.a. Repositorio de Ciencia Abierta de la ENAH con recursos de CONACyT 7.b. Publicar coloquios de tesis, divulgación y entrevista a egresados en el Canal de Youtube ENAH TV. |
Estrategia Digital para la visibilidad y la vinculación científica de la comunidad de la ENAH 2020-2023
Propuesta de uso, aprovechamiento y publicación de bibliografía científica de Acceso Abierto en la Escuela Nacional de Antropología e Historia.
Objetivos
1. Diagnosticar y profesionalizar a los docentes y a los estudiantes de la ENAH en el uso y aprovechamiento bibliografía científica de Acceso Abierto con base en los estándares internacionales.
2. Laboratorios de investigación autogestivos con recursos financieros autogenerados a través de la oferta de servicios especializados a nivel nacional e internacional.
3. Visibilizar de la producción académica nacional e internacional de las tesis de grado y posgrado de estudiantes egresados de la ENAH, así como de los docentes e investigadores.
4. Aprovechar los programas institucionales de publicación científica y recursos financieros que el CONACyT oferta a las Instituciones de Educación Superior como la ENAH.
5. Desarrollar convenios marco, diagnosticar, actualizar y aprovechar aquellos que la ENAH ha realizado con otras instituciones e investigación.
Proyectos de la Estrategia Digital de la ENAH
| Objetivos | Proyecto | Productos de la gestión | Áreas que instrumentan los productos |
| Objetivo 1 | Proyecto 1. Diagnóstico del uso y el aprovechamiento de herramientas para el uso y aprovechamiento de la publicación científica de Acceso Abierto de la Escuela Nacional de Antropología e Historia entre los estudiantes, docentes e investigadores de la ENAH. | 1.1. Diagnóstico y análisis y con base en los resultados instrumentar programas de actualización docente. 1.2 Talleres en el uso de tecnologías de la información aplicadas a la investigación. Modalidad presencial y en educación en línea | -Dirección ENAH. – Secretaría Académica. – Subdirección de Investigación. – Divisiones de Licenciatura y Posgrado. – Secretaría Académica. – Departamento de Planeación Académica. |
| Objetivo 2 | Proyecto 2. Laboratorios de investigación autogestivos con recursos financieros autogenerados a través de la oferta de servicios especializados a nivel nacional e internacional. | 4.1. Cartera de servicios científicos de los laboratorios. Anexo IV | – Dirección ENAH. – Secretaría Académica. – Subdirección de Investigación. |
| Objetivos 3, 4 y 5 | Proyecto 3 Repositorio de publicación científica y colecciones de los Laboratorios de la Escuela Nacional de Antropología e Historia, operado por la Biblioteca Guillermo Bonfil Batalla. | 1.1. Celebración del Aniversario de la ENAH. Presentación del Repositorio de la ENAH y la invitación a los egresados a donar una versión digitalizada de la tesis con la que egresó. 1.2. Aplicación de los instrumentos de protección de derechos de autor y derechos patrimoniales de las obras de estudiantes, docentes e investigadores | -Dirección ENAH. -Secretaría Académica. -Subdirección de Investigación. – Divisiones de Licenciatura y Posgrado. -Subdirección de Apoyos Académicos. |
| Objetivo 4 | Proyecto 4. Incrementar la vinculación de la ENAH, actualizar y aprovechar los convenios marco que la ENAH ha realizado con otras instituciones e investigación, de la publicación científica de la Escuela Nacional de Antropología e Historia. | 3.1. Identificar y actualizar el total de los convenios marco que la ENAH tiene con otras instituciones de investigación. 3.2. Desarrollar convenios específicos con el objetivo de incrementar la investigación y la participación de los estudiantes y los docentes en proyectos interinstitucionales, nacionales e internacionales. | – Dirección ENAH. – Secretaría Académica. – Subdirección de Investigación. – Divisiones de Licenciatura y Posgrado. |
Requerimientos de ejecución la Estrategia Digital ENAH 2020-2023
Transversalidad en la ejecución
Dentro del ámbito de las autoridades de la ENAH se requiere una perspectiva transversal y participativa, ya que los proyectos de la Estrategia Digital ENAH 2020-2023 tocan ámbitos de competencia de diferentes subdirecciones y jefaturas de departamento de la Escuela. Dicho lo anterior, y considerando que la estructura institucional de la ENAH se desarrolló para responder un modelo educativo y de gestión diferente al actual, es necesario que el equipo directivo responda de una manera adaptativa y a los retos académicos nacionales e internacionales que plantea un mundo interconectado y con alta competitividad.
Vinculación y soporte interinstitucional INAH – ENAH
La naturaleza y complejidad de los proyectos de Estrategia Digital ENAH 2020-2023 requieren del apoyo de algunas Coordinaciones Nacionales y Direcciones de la estructura del INAH y por ello se necesita vincularse y gestionar de manera eficiente el acceso los recursos de tecnologías de la información y las comunicaciones que ya están instaladas y que el INAH gestiona con su presupuesto y no representa un gasto extra para la ENAH, en virtud de que no posee recursos para costearlas o mantenerlas en sus instalaciones.
Servidores virtuales e instalación de repositorios de código abierto
Se requiere por parte de la Secretaría Administrativa y la Coordinación Nacional de Desarrollo Institucional el acceso a servidores físicos y virtuales para alojar y publicar en internet los repositorios de tesis de grado y posgrado, así como las revistas estudiantiles y las colecciones de los laboratorios. Esto nos permitirá lograr la interconexión de los circuitos nacionales e internacionales de publicación de tesis.
Vinculación con el Enlace Institucional INAH-CONACyT
Con base en el Plan Nacional de Ciencia y Tecnología, y las reglas de operación de los Programas de Ciencia Abierta y las diversas convocatorias de apoyo financieros que el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología publica la convocatoria para las instituciones de educación superior. Por lo que el apoyo de la Secretaría Técnica a través del Enlace Institucional con Consejo es fundamental para lograr un participar en todas las convocatorias que sean pertinentes a la ENAH. Entre otros serían apoyos para inversión en los Laboratorios de Investigación de la ENAH y en el apoyo para Fortalecimiento a Repositorios institucionales.